都是为国家打工的运动员，谁的待遇领跑了？
参照系是非常好的概念，都待遇但在现实中最难获得的是现实世界的数据，都待遇一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
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所谓厕所实验，运动就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。领跑皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，都待遇很多领导者在做出大决定的时候，都待遇并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
为国大项目做好细致的准备非常重要。详尽规划，家打在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
此外，运动大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，领跑最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，领跑这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，都待遇预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
这时候需要分两步走，为国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。所谓厕所实验，家打就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
运动同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，领跑没有经验可循，未知的风险不可控。
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